最终奥运会结束，马斯们创预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

大项目经常会被用来标新立异，马斯们创一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，马斯们创有数据和证据的支撑。

庞大项目常常被认为是独一无二的，马斯们创但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。当然，马斯们创选择合适的参照系也很重要。第一是探路者，马斯们创没有经验可循，未知的风险不可控。

这时候需要分两步走，马斯们创剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。比如，马斯们创如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

操办奥运会的人都是新手，马斯们创这与奥委会的选择有关。

马斯们创尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。为了筹备一部动画片，马斯们创皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，马斯们创为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

从经验的视角来审视奥运会，马斯们创无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。马斯们创那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

如果重大项目讨论时间短，马斯们创开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，马斯们创奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

(责任编辑：青岛市)